jonge bestuurders

5 tips van Hein Schumacher voor jonge bestuurders

16 Jun 2017

Leestijd: 5 minuten

Hoe schop je het op relatief jonge leeftijd tot bestuurder? De 45-jarige Hein Schumacher is sinds drie jaar CFO van FrieslandCampina. Zijn tips voor jonge bestuurders.

1. Zo bereik je de absolute top

‘Ga voor de functies die je leuk vindt in plaats van voor één einddoel. Een carrière loopt vaak anders dan je had verwacht. Neem nooit een baan aan vanwege één persoon en vertrek nooit vanwege één persoon. Valt de samenwerking toch tegen, zet dan je ergernissen opzij en zorg voor wat zitvlees om jezelf door die problematiek heen te werken. Het is goed om het in elk geval twee, drie jaar vol te houden, zodat je echt iets kunt neerzetten.’

2. Zo voeg je echt wat toe als bestuurder

‘Blijf niet te hoog boven de materie zweven, maar ga diep op die momenten dat het er écht toe doet. Dat kan bij een groot probleem zijn, of bij een geweldige mogelijkheid. Iedereen met gezond verstand kan zich in een specifiek probleem verdiepen. Doe dat.’

3. Zo verdien je je plaats in de boardroom

Je moet in elk nieuw bedrijf je geloofwaardigheid verdienen. Dat gaat makkelijker als je een langere periode bij een onderneming hebt gewerkt, maar is dat niet het geval, leer dan zo snel mogelijk de taal van het bedrijf en de mensen spreken. Toen ik een aantal jaren bij Heinz werkte, wist ik na verloop van tijd hoe een fles ketchup eruit zag. Welke ingrediënten daarin zitten. Bij FrieslandCampina kostte het me meer tijd om de materie te snappen. Stel je in die beginfase altijd bescheiden op, maar handel met overtuiging op de zaken die je wel weet. Zodat anderen door hebben dat je vanaf dag één op bepaalde aspecten onmiddellijk iets kunt toevoegen.’

4. Zo ga je om met aandeelhouders

‘Neem aandeelhouders mee in wat er goed én minder goed is gegaan. Ik merk dat onze aandeelhouders dat waarderen. Houd jezelf altijd een spiegel voor en wees eerlijk als dingen beter hadden gekund. Vertel vervolgens wat je in de toekomst beter gaat doen.’

5. Zo bereik je consensus als de rvc het niet met je eens is

‘Ik heb wel eens meegemaakt dat een raad van commissarissen zich niet kon vinden in het voorstel van onze raad van bestuur. Dat ze zeiden: we willen dat jullie het langs een andere weg proberen. Zie dat niet als een nederlaag, maar als een goede manier om met elkaar te praten. Beter dan sturen op een keiharde nee – want dan loop je de kans terug naar de tekentafel te moeten – is het om met alternatieven te komen. Let bovendien op met verrassingen tijdens een commissarissenvergadering. Dan kan de CEO beter vooraf met de voorzitter bellen om iets aan te kondigen en alvast de haalbaarheid te toetsen. Deze werkwijze kan goed zijn voor de besluitvorming. Maar pakt niet altijd goed uit.’

Deel dit bericht

Deze website maakt gebruik van cookies.

Door gebruik te blijven maken van de website gaat u akkoord met het gebruik van cookies.

KPMG gebruikt cookies voor o.a. de volgende doelen: beveiligen van de website; optimaliseren van de website en de dienstverlening door o.a. analyses websitegebruik en statistieken; integratie met sociale media waardoor bezoekers informatie op onze website kunnen delen via sociale media en e-mail.

Wilt u meer weten over deze cookies lees dan onze Online Privacy Statement

Akkoord