4 tips van Maarten Edixhoven voor jonge bestuurders

30 Oct 2017

Leestijd: 5 minuten

Hoe schop je het op relatief jonge leeftijd tot bestuurder? De 46-jarige Maarten Edixhoven is sinds begin dit jaar CEO van Aegon Nederland. Zijn tips voor jonge bestuurders.

1. Ontwikkel je leiderschapskwaliteiten

‘Belangrijke leiderschapskwaliteiten zijn hard werken, empathie en ondernemerschap. Ik kreeg al op jonge leeftijd de kans me te bewijzen. Op mijn 27e heb ik voor ING in Tsjechië een pensioenfonds in Rusland opgezet. Ook zette ik in Tsjechië een retailbank op voor ING. Dat bedrijf bestaat – in tegenstelling tot het Russische pensioenfonds – nog steeds. Het is prachtig om een bedrijf from scratch op te bouwen en vijftien jaar later een mooi, bloeiend bedrijf met 600.000 Tsjechische klanten te zien staan.’

2. Neem afscheid van de angst om te falen

‘Ik heb op weg naar deze positie een stuk angst gelaten, de angst om te falen. Ik denk dat ik veel meer lef heb en dingen durf. Ik accepteer het bovendien als er dingen misgaan. Als je tien besluiten neemt en er gaan er drie mis, dan doe je het nog steeds heel goed, omdat er zeven goed zijn. Ook heb ik aan de relationele of vriendschapskant bewust dingen gelaten en keuzes gemaakt om veel tijd in mijn werk – mijn passie – te steken. Daar heb ik geen spijt van. Achteraf gezien had ik wel beter kunnen communiceren over mijn keuzes.’

Als je de basis goed hebt, kun je versnellen met besluitvorming

3. Zorg eerst voor een goede basis

‘In de financiële sector is mede vanwege de financiële crisis wetgeving en governance veel zwaarder gaan wegen. Er is meer aandacht gekomen voor bestuurlijke besluitvormingsprocessen en goede documentatie. Dat kon bij Aegon Nederland een tand strakker. Ik heb ontzettend veel tijd en aandacht besteed om eerst dat basisstuk goed neer te zetten. Het klinkt een beetje saai, maar het kan je verschrikkelijk veel hoofdpijn schelen. Als je de basis goed hebt, kun je versnellen met besluitvorming. Dan hoef je het niet meer te hebben over of processen niet goed liepen of de inhoud niet klopt. In plaats daarvan kun je het hebben over wat je met elkaar wilt gaan doen.’

4. Geen heilige huisjes

‘Ik heb de luxe geluk gehad om een nieuw team te mogen samenstellen. Een van de eerste dingen die we met elkaar hebben afgesproken, is dat er geen heilige huisjes zijn. Wat betekent dat ik een omgeving moest creëren, waarin mensen zich veilig voelen om niet vanuit hun ego, maar vanuit een inhoudelijk standpunt of inzicht een conflict aan te gaan. Ik hoop dat ik die omgeving heb gecreëerd. Van mij mag het wel wat vaker knetteren in de raad van bestuur. Niet vanuit ego’s of eigenbelangen, maar vanuit het belang van de organisatie. En vanuit de veiligheid dat mensen hun punten kunnen inbrengen en bespreekbaar kunnen maken.’

 

Deel dit bericht

Deze website maakt gebruik van cookies.

Door gebruik te blijven maken van de website gaat u akkoord met het gebruik van cookies.

KPMG gebruikt cookies voor o.a. de volgende doelen: beveiligen van de website; optimaliseren van de website en de dienstverlening door o.a. analyses websitegebruik en statistieken; integratie met sociale media waardoor bezoekers informatie op onze website kunnen delen via sociale media en e-mail.

Wilt u meer weten over deze cookies lees dan onze Online Privacy Statement

Akkoord